«Quiet Quitting» en el Liderazgo: Cuando los Jefes Se Desconectan y Cómo Reaccionan las Empresas

El exceso de responsabilidades, la percepción de una falta de propósito y la escasa o nula retroalimentación y apoyo son factores clave que empujan a los líderes empresariales hacia el «quiet quitting» o la desconexión interna. Este fenómeno acarrea consecuencias significativas y potencialmente dañinas para las organizaciones, manifestándose cuando un directivo pierde el entusiasmo y se limita a cumplir con lo estrictamente necesario, sin ir más allá. Es fundamental que las empresas identifiquen y actúen proactivamente para mitigar este riesgo, implementando estrategias que fomenten el compromiso, el bienestar y la motivación de sus cuadros directivos.